Zum ersten Mal sass ich als Kind auf einem Pony, mit etwa sechs Jahren, und das war der Beginn einer lebenslangen Leidenschaft für Pferde. Danach nahm ich Reitstunden und ritt, sooft sich die Gelegenheit bot. Meine Eltern wiederum weigerten sich strikt, mir ein Pferd zu kaufen, und in diesem Punkt blieben sie mit vorbildlicher Disziplin hart. Während des Studiums ritt ich weniger, manchmal gar nicht; als dann mein Berufsleben begann, nahm ich es wieder auf. Nach Jahren auf fremden Pferden und Schulpferden kaufte ich endlich ein eigenes. Da es bereits in die Jahre gekommen war, investierte ich bald in die nächste Generation: ein paar Fohlen später hatte ich vier Pferde. Das war so nicht geplant. Das erste blieb elf Jahre an meiner Seite und brachte mir viel bei; die Fohlen von damals, inzwischen in respektablem Alter, bringen mir noch immer Dinge bei, meist genau in dem Moment, in dem ich glaube, alles verstanden zu haben.

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Beruflich bin ich Chartered Certified Accountant (FCCA). Mein Weg führte durch die Finanzabteilungen von Unternehmen verschiedener Branchen, darunter Positionen auf Geschäftsleitungsebene. Diese Jahre haben mir strukturiertes Denken gegeben, ein Gespür für Prozesse und das Verständnis dafür, wie Hierarchien tatsächlich funktionieren. Ich kenne Sitzungssäle und Entscheidungen unter Druck von innen, und ich weiss, was eine unbenannte Lücke zwischen Absicht und Wirkung eine Führungskraft kostet.

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Später liess ich mich zum Coach ausbilden und zertifizierte mich bei der ICF. Das gab dem, was ich seit Jahren ohnehin tat, eine Methode: genau hinzusehen und präzise zu benennen, was ich sehe.

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Equine Leadership führt diese beiden Stränge zusammen: zwanzig Jahre, in denen ich entschlüsselt habe, was Menschen nicht sagen, und ein Pferd, das nie gelernt hat, höflich zu sein. Ich beobachte, was geschieht, und benenne es genau.